——北京星達(dá)科技發(fā)展有限公司27年蛻變之路

      從1988年到2008年的20年間，北京星達(dá)科技發(fā)展有限公司（以下簡稱星達(dá)公司）一直默默無聞。

      作為北京衛(wèi)星制造廠的民品市場出口，星達(dá)公司人員規(guī)模一直維持在10人左右，年產(chǎn)值也只有約1000萬元。20年間，星達(dá)公司只專注于一類產(chǎn)品——微量泵和閥門，效益還算可觀，利潤也勉強(qiáng)說得過去，這就是星達(dá)公司的“前身”。

      2009年，在航天科技集團(tuán)、五院、529廠的大力支持和干部職工的努力下，星達(dá)公司一改以往經(jīng)營狀態(tài)，重新確立了高效集成冷熱源系統(tǒng)、非標(biāo)裝備兩大業(yè)務(wù)，并將其發(fā)展為主要創(chuàng)收板塊；2011年，又增加了神舟智通全向智能裝備、貿(mào)易代理兩大主業(yè)。

      如今，星達(dá)公司已經(jīng)形成了“神舟北極”高效集成冷熱源系統(tǒng)、“神舟智通”全向智能裝備、“神舟微科”流體系統(tǒng)產(chǎn)品、非標(biāo)系統(tǒng)集成設(shè)備和貿(mào)易代理三大品牌五大業(yè)務(wù)，形成了系列化和品牌化的經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)。

      2014年，星達(dá)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.9億元，2015年達(dá)到2.5億元，連續(xù)三年保持40%以上增長。

      短短5年的時間，星達(dá)公司是如何實(shí)現(xiàn)從小規(guī)模制造到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的改變？在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境下，星達(dá)公司未來的發(fā)展又將何去何從？

      逆市而動 打造民品旗艦

      2015年前三季度，中央空調(diào)首次出現(xiàn)購買力下滑，由于受到房地產(chǎn)市場蕭條影響，暖通行業(yè)迎來“寒冬”。不僅如此，整個市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境都在收縮。

      星達(dá)公司各項業(yè)務(wù)的市場開拓同樣面臨巨大挑戰(zhàn)?！拔覀冊跔I銷、市場和管理分別作出調(diào)整，以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下滑對企業(yè)帶來的沖擊。2015年，公司聘請了高級營銷人才，加大市場推廣力度，同時積極進(jìn)行資質(zhì)辦理、專利申請等工作，并在內(nèi)部實(shí)行6s管理。在整體經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，我們還是頂住了壓力，全公司人員的共同努力，前三個季度簽約額達(dá)1.6億元?！毙沁_(dá)公司總經(jīng)理楊輝如是說。

      在楊輝看來，星達(dá)公司近些年下大力氣對三大品牌的打造，已經(jīng)形成了良好的市場口碑；公司從客戶需求出發(fā)不斷研發(fā)新產(chǎn)品，為客戶提供整體建設(shè)方案，主動從供應(yīng)商向設(shè)計者的角色轉(zhuǎn)化；再加上航天產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)的市場影響力，這些都成為了企業(yè)應(yīng)對市場變化的制勝法寶。

      目前，星達(dá)公司通過“神舟北極”高效集成冷熱源系統(tǒng)、“神舟智通”全向智能裝備、“神舟微科”流體系統(tǒng)業(yè)務(wù)三大品牌，已發(fā)展形成了較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)，為客戶提供一站式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從制造業(yè)到“智”造業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，使企業(yè)駛向了發(fā)展的快車道。

      自主創(chuàng)新 發(fā)揮主導(dǎo)作用

      近些年，中央企業(yè)加強(qiáng)科技基礎(chǔ)條件平臺建設(shè)，加大內(nèi)部科技資源整合，提高科技資源配置效率，這些指導(dǎo)性意見，都為企業(yè)發(fā)展改革提供了保證?！凹瘓F(tuán)公司、五院以及529廠等上級單位，前幾年集中力量開展戰(zhàn)略性、前瞻性、基礎(chǔ)性研究，為星達(dá)公司今天的產(chǎn)品能夠占領(lǐng)市場打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。”楊輝坦言。

      “神舟智通”全向智能裝備，是星達(dá)公司另一個拳頭產(chǎn)品。該設(shè)備的設(shè)計制造，之前被廣泛應(yīng)用于航天器的生產(chǎn)過程中。面對市場，公司決策層果斷做出決定，2013年將該項技術(shù)推向市場。僅兩年時間，星達(dá)公司的智能移動平臺系列產(chǎn)品就占領(lǐng)了相關(guān)領(lǐng)域80%的市場份額。

      “我們通過自己的研發(fā)，為平臺車裝上了大腦，利用igps導(dǎo)航定位技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的智能調(diào)度、自動導(dǎo)航、自動避障，實(shí)現(xiàn)平臺在生產(chǎn)線上的自動運(yùn)轉(zhuǎn)?！睏钶x介紹說。

      目前，該產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用到航空航天、軌道交通、武器裝備、智能生產(chǎn)線等諸多領(lǐng)域，為企業(yè)創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也為企業(yè)發(fā)展提供了保證。

      采取新機(jī)制 助力未來騰飛

      星達(dá)公司在企業(yè)發(fā)展中不斷突破難題，探索創(chuàng)新增效舉措，讓企業(yè)能夠“四兩撥千斤”，構(gòu)建更為合理的企業(yè)發(fā)展長效機(jī)制。

      “目前，為了更好地迎接‘中國制造2025’時代的到來，我們也在尋求自己的轉(zhuǎn)型升級之策，還制定了市場化、產(chǎn)業(yè)化、資本化的發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的跨越式發(fā)展?！睏钶x暢想道。

      首先，星達(dá)公司要加強(qiáng)市場化發(fā)展道路；提升勞動生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)多種經(jīng)營的多元化發(fā)展，加快科技成果的轉(zhuǎn)化，拓寬銷售渠道。

      目前，星達(dá)公司業(yè)務(wù)尤其是全向智能裝備業(yè)務(wù)，還是定制化生產(chǎn)模式，隨著市場的不斷開拓，將逐步轉(zhuǎn)為批量化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。

      星達(dá)公司還將積極進(jìn)行增資擴(kuò)股，增加營運(yùn)資金，提高公司的資信程度，籌集經(jīng)營資金，保持現(xiàn)有運(yùn)營資金，積極為上市做準(zhǔn)備。

      在楊輝看來，國家淘汰高能耗、高污染產(chǎn)業(yè)的決心就是企業(yè)未來發(fā)展的最大利好。航天企業(yè)做的就是提高人民生活水平和質(zhì)量的事，星達(dá)公司更是專注于環(huán)保產(chǎn)業(yè)，未來還將有很長一段時間要行走在發(fā)展的快車道上。

      星達(dá)公司也深深地感受到來自市場的阻力，市場競爭，拼的是人才、是創(chuàng)新、是資金，從小做大所需要的除了企業(yè)自身的努力，還需要更多地“借力打力”。企業(yè)要上規(guī)模，出效益，資本投入、員工智慧和與之相適應(yīng)的企業(yè)管理制度缺一不可。

      星達(dá)公司看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，正在積極推動爭取企業(yè)的股本化改革。這樣，外部可調(diào)用更多資金、市場資源；內(nèi)部可以調(diào)動員工積極性，吸引更多專業(yè)人才形成智庫。

      前不久，星達(dá)公司的神舟北極高效集成冷熱源系統(tǒng)又成功中標(biāo)銀川大閱城項目以及武漢地鐵六號線項目，兩項合同總額超過億元，為實(shí)現(xiàn)保增長目標(biāo)，奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

      艱苦的環(huán)境磨煉出星達(dá)公司干部職工永不服輸?shù)男闹尽?/font>

      高山起微塵，千里始足下。新的起點(diǎn)，新的征程，自信堅韌的星達(dá)公司干部職工正在努力演繹出新的發(fā)展奇跡。（于淼）