長征五號(hào)助推模塊總裝現(xiàn)場

走進(jìn)中國航天科技集團(tuán)公司八院149廠新一代運(yùn)載火箭總裝廠房，在長征五號(hào)助推模塊總裝區(qū)域，墻上“堅(jiān)定總裝后墻不倒，誓奪長五首飛成功”的醒目橫幅隨之映入眼簾，讓人不禁士氣大增。

“四個(gè)助推模塊的所有總裝工作要在今年2月底前完成，而首個(gè)模塊是從去年11月才開始總裝。由于助推模塊涉及導(dǎo)管協(xié)調(diào)生產(chǎn)需要35天時(shí)間，占50天總裝周期的一半還多，且不可壓縮，所以整個(gè)任務(wù)時(shí)間非常緊。節(jié)點(diǎn)不能突破，我們必須堅(jiān)定總裝后墻不倒的信念。”長征五號(hào)助推模塊總裝總負(fù)責(zé)人金衛(wèi)健說。

推行項(xiàng)目責(zé)任制 把好質(zhì)量關(guān)

三個(gè)半月內(nèi)完成四個(gè)助推模塊的全部總裝工作，簡單的串行總裝肯定行不通，必須采用并行滾動(dòng)生產(chǎn)。

一個(gè)助推模塊由一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，只有1個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，再加8個(gè)總裝操作工。

目前第一個(gè)助推模塊的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人余小波是個(gè)生于1988年的小伙子，他首次做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，免不了有些壓力。但對已經(jīng)參與過長征六號(hào)火箭總裝任務(wù)的他來說，新一代運(yùn)載火箭總裝的要點(diǎn)并不陌生。

說起項(xiàng)目責(zé)任制，這是149廠總裝分廠有效保證全箭總裝質(zhì)量的“得意之作”。據(jù)分廠廠長楊洋介紹，近幾年，149廠承擔(dān)的運(yùn)載總裝、發(fā)射等任務(wù)每年約有30%的增幅，但總裝操作人員總數(shù)基本保持在38人。

為了鞏固前幾年總裝質(zhì)量提升的成果，同時(shí)進(jìn)一步適應(yīng)和滿足高密度發(fā)射的需要，加強(qiáng)對核心操作人員的培養(yǎng)，該分廠策劃開展了旨在形成長效機(jī)制的項(xiàng)目責(zé)任制。

采取項(xiàng)目制的任務(wù)分工模式，能夠?yàn)楣歉扇藛T提供鍛煉的平臺(tái)；明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選拔任命、責(zé)任與權(quán)力、考評獎(jiǎng)勵(lì)等幾個(gè)方面，可以形成對每一項(xiàng)宇航總裝任務(wù)全面考核評定的平臺(tái)和機(jī)制，使多方面的“保成功”措施形成持續(xù)推進(jìn)的長效機(jī)制。

看似一個(gè)簡單的“制度”，卻讓大家嘗到了甜頭。截至目前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)制已在149廠2015年總裝完成的13發(fā)火箭中進(jìn)行了運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)和解決總裝過程中外部問題上百個(gè)。

計(jì)劃細(xì)化到天 全力保節(jié)點(diǎn)

除了保質(zhì)量，149廠還力保任務(wù)節(jié)點(diǎn)。在長征五號(hào)助推模塊總裝現(xiàn)場的信息看板上，羅列著總裝計(jì)劃、工藝技術(shù)狀態(tài)、型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)小組、調(diào)度質(zhì)量組以及總裝技術(shù)小組人員名單等信息，使相關(guān)工作人員對助推模塊總裝計(jì)劃、工藝準(zhǔn)備情況，生產(chǎn)配套、計(jì)劃進(jìn)展情況了若指掌。

看板上最有“看點(diǎn)”的要數(shù)每天更新的“總裝工作安排”。上面明確了今日工作、明日工作以及預(yù)警配套項(xiàng)目，這是長征五號(hào)總裝工藝員張游每天下班前的必做“功課”——將總裝技術(shù)組集體討論的結(jié)果反饋到工作安排上。今明兩天將完成哪些工作？哪些配套的產(chǎn)品需要運(yùn)載事業(yè)部協(xié)調(diào)按節(jié)點(diǎn)交付總裝？這些信息讓大家一目了然，有的放矢。

目前，長征五號(hào)助推模塊的總裝任務(wù)正緊張推進(jìn)著。整個(gè)總裝技術(shù)組表示：“最終的交付節(jié)點(diǎn)已經(jīng)確定，我們一定會(huì)在保證質(zhì)量的前提下盡全力按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)?！?/p>