日前，2015年度全國質(zhì)量技術(shù)獎勵大會暨第十三屆全國六西格瑪大會在河南開封召開，502所被授予全國首批"供應(yīng)商管理示范企業(yè)"榮譽(yù)。

"供應(yīng)商管理示范企業(yè)"榮譽(yù)是由中國質(zhì)量協(xié)會結(jié)合即將發(fā)布的《工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的獎項，目的是幫助工業(yè)企業(yè)評價供應(yīng)商管理的成熟度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在供應(yīng)商管理方面的優(yōu)勢和不足。502所作為全國首批六家單位之一獲得該榮譽(yù)，說明該所的供應(yīng)商管理具有較高的成熟度，被中國質(zhì)量協(xié)會選作示范標(biāo)桿企業(yè)。

502所一直按PDCA的方法持續(xù)開展外協(xié)管理改進(jìn)工作，特別是從2014年開始，由所領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專門成立外協(xié)管理專項改進(jìn)小組開展了一次系統(tǒng)性的改進(jìn)工作。通過本次改進(jìn)，明確了"分類管理、協(xié)同管理"的供應(yīng)商管理思路，構(gòu)建了"1+N+1"的外協(xié)管理體系模型，明確了質(zhì)量、工藝、物資、計劃等相關(guān)職能部門及產(chǎn)保人員等主要角色的職責(zé)和接口，突出了外協(xié)管理的系統(tǒng)性和協(xié)同性；制定了六份外協(xié)管理流程，并將其細(xì)化成"若干項"外協(xié)管控措施，具有較強(qiáng)的操作性。同時，為確保外協(xié)管理針對性強(qiáng)、重點明確，采取面向過程的方法對外協(xié)任務(wù)進(jìn)行了分類，建立了基于差異化管理的外協(xié)任務(wù)類型及控制措施管理矩陣，明確了八項外協(xié)任務(wù)類型和外協(xié)管控措施的一一對應(yīng)關(guān)系。

依據(jù)"1+N+1"外協(xié)管理體系模型和外協(xié)任務(wù)類型及控制措施管理矩陣，通過建立《502所年度外協(xié)綜合管理工作計劃》和《外協(xié)風(fēng)險控制清單》，以產(chǎn)保人員的外協(xié)產(chǎn)品保證管理為主線，質(zhì)量、工藝、物資、計劃等各相關(guān)職能部門及角色形成合力，共同配合開展外協(xié)管理工作，起到了很好的作用，重點外協(xié)單位產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到改善。

"供應(yīng)商管理示范企業(yè)"榮譽(yù)是對502所供應(yīng)商管理工作的肯定，后續(xù)該所將繼續(xù)堅持專家指出的好的做法并積極總結(jié)進(jìn)行經(jīng)驗分享；同時，將持續(xù)開展供應(yīng)商管理的自我評價及改進(jìn)，進(jìn)一步開展宇航企業(yè)供應(yīng)商有效管理模式的深化研究。