——航天科技集團連續(xù)12年獲評國資委央企負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級成就紀(jì)實
一分耕耘，一分收獲。
中國航天科技集團公司連續(xù)12年、4個任期獲評中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級，且不斷刷新歷史，進入中央企業(yè)前三名。
集團公司成立以來，用擔(dān)當(dāng)和氣魄推動“發(fā)展航天事業(yè)”步入快車道，用優(yōu)秀業(yè)績和作為回饋黨和人民的信任和重托。
17萬余人，同一個目標(biāo)。經(jīng)過十多年的創(chuàng)新發(fā)展，一個充滿生機活力的航天企業(yè)已經(jīng)形成，“建設(shè)航天強國”正從夢想照進現(xiàn)實。
戰(zhàn)略目光瞄準(zhǔn)長遠 保持定力不懈追求
善弈者，謀勢。
回望歷史，中國航天從一窮二白中起步，彼時，怎敢想到能夠發(fā)展成為今天的模樣？
觀察當(dāng)下，中國航天信步成為世界500強，此時，為何能夠乘風(fēng)踏浪屹立潮頭？
答案只有一個——敏銳高遠的戰(zhàn)略目光，持之以恒的戰(zhàn)略定力，堅持不懈的探索追求。
用上述“答案”指導(dǎo)實際工作，集團公司業(yè)務(wù)取得實質(zhì)性進展，一步一臺階，步步都有新突破。
——神舟十號飛船完成首次應(yīng)用性飛行；嫦娥三號探測器著陸月球；長征火箭完成200次飛天，我國新一代運載火箭出征；10余種型號裝備在勝利日閱兵式上震撼亮相；多次國際商業(yè)發(fā)射任務(wù)圓滿成功；火星探測任務(wù)完成立項。
——軍民融合發(fā)展水平不斷提升，衛(wèi)星應(yīng)用、新材料、新能源等戰(zhàn)略新興領(lǐng)域持續(xù)拓展，北京、天津、上海等主要產(chǎn)業(yè)基地項目布局不斷明晰，產(chǎn)業(yè)基地重點項目建設(shè)繼續(xù)深化，產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)和資源整合不斷加強，產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力和規(guī)模效應(yīng)不斷形成。
——對比“十一五”末期，“十二五”時期營業(yè)收入從843億元增長到1920億元，年均增速為17.9%，利潤總額的年均增速為12.9%，高于央企平均水平。
收獲的背后，鐫刻“答案”光芒。集團公司的藍圖早已描繪。
2013年初，集團公司第五次工作會召開，提出將集團公司全面建成國際一流大型航天企業(yè)集團的具體構(gòu)想。
在新一屆黨組成立后，集團公司始終將發(fā)展航天事業(yè)、建設(shè)航天強國作為指導(dǎo)方向，始終以建設(shè)成為國際一流大型航天企業(yè)為目標(biāo)，不斷歸核聚焦四大主業(yè)，奮發(fā)有為開拓出了嶄新事業(yè)。
據(jù)集團公司黨組書記、董事長雷凡培介紹，3年間，集團公司重大宇航任務(wù)連獲成功，導(dǎo)彈武器裝備研制成果喜人，航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和航天服務(wù)業(yè)持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新能力和質(zhì)量管理水平不斷躍升，黨的群眾路線教育實踐活動深化整改持續(xù)推進，國際化發(fā)展不斷深化，外貿(mào)市場開拓成績顯著提高，經(jīng)營業(yè)績逐步攀升。
“苦心人天不負，三千越甲可吞吳?！奔瘓F公司用在我國中央企業(yè)之中并不算大的“盤子”，守住了高品質(zhì)的“蛋糕”。
歷史的縱深，鑄就戰(zhàn)略的高度。
集團公司連續(xù)12年獲得央企業(yè)績考核A級并首次進入中央企業(yè)前三名，成果來之不易值得慶賀。放眼未來，集團公司的后續(xù)發(fā)展更加值得期待。
集團公司黨組在第六次工作會中這樣指出自身肩負的使命——
以“發(fā)展航天事業(yè)、建設(shè)航天強國”為己任，以國家戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以全面深化改革為動力，突出富國強軍使命，突出市場化轉(zhuǎn)型，突出國際化戰(zhàn)略，推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，推動軍民深度融合，做優(yōu)做強做大主業(yè)，肩負起支撐國家戰(zhàn)略安全、引領(lǐng)科學(xué)技術(shù)進步、帶動經(jīng)濟社會發(fā)展、推動航天強國建設(shè)的重任。
這樣布局集團公司在“十三五”期間將要達到的目標(biāo)——
到2020年，進入世界500強前300強，建成國際一流大型航天企業(yè)集團，成為國家科技創(chuàng)新的排頭兵，推動我國成為世界航天強國。
集團公司保持戰(zhàn)略定力，頂層謀劃、科學(xué)布局，落棋弈子更顯從容。
創(chuàng)新進步推動發(fā)展 科技引領(lǐng)實現(xiàn)跨越
科技興，則民族興。
“在我國發(fā)展新的歷史起點上，把科技創(chuàng)新擺在更加重要的位置，吹響建設(shè)世界科技強國的號角?！痹谌珖萍紕?chuàng)新大會上，習(xí)近平總書記著眼新時期、新形勢、新任務(wù)，再次深刻論述了我國建設(shè)科技強國的戰(zhàn)略意義。
近年來，集團公司提出“推動我國成為世界航天強國”的重大戰(zhàn)略構(gòu)想，其核心就是要使集團公司具備強大的原始創(chuàng)新和系統(tǒng)集成創(chuàng)新能力，能夠率先提出和實踐航天領(lǐng)域的新概念、新原理、新方法，并在若干重要前沿領(lǐng)域引領(lǐng)世界航天科技的發(fā)展。
科技進步，創(chuàng)新是原動力。不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行。
集團公司黨組副書記、總經(jīng)理吳燕生指出，集團公司各單位要主動適應(yīng)時代發(fā)展需求，勇于創(chuàng)新，為發(fā)展謀取更大的空間。
連日來，集團公司廣大干部職工在各條戰(zhàn)線上拼搏奮進。以長征七號運載火箭首飛成功為代表的科技創(chuàng)新成果捷報頻傳。
從“跟跑者”到“并行者”，再到“領(lǐng)跑者”，科技創(chuàng)新的“火車頭”正牽引著集團公司這臺“列車”全速前進。
從基礎(chǔ)科學(xué)的突破到高端技術(shù)的研發(fā)，從科學(xué)成果的轉(zhuǎn)化到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的興起，集團公司科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升。
集團公司成績的取得在于激活創(chuàng)新因子。如何進行創(chuàng)新，實踐給出了答案。
強調(diào)科技創(chuàng)新，要有完善的機制。目前，航天系統(tǒng)工程理念已深入貫穿于集團公司的科技創(chuàng)新體系建設(shè)中。以系統(tǒng)級研發(fā)中心和專業(yè)研發(fā)中心為核心，國家級實驗室、工程技術(shù)中心為基礎(chǔ)，與高校共建的合作創(chuàng)新平臺為拓展，集團公司形成了“系統(tǒng)集成創(chuàng)新為主導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為支撐、前沿領(lǐng)域創(chuàng)新為基礎(chǔ)，相互結(jié)合、相互促進”的創(chuàng)新機制。
強調(diào)科技創(chuàng)新，要有實在的投入?！笆濉逼陂g，集團公司持續(xù)推進高層次人才集聚計劃、創(chuàng)新人才開發(fā)計劃、科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃、高級經(jīng)營管理人才選拔計劃和高技能人才培育計劃的實施，努力在各重要領(lǐng)域培養(yǎng)和集聚高端科技創(chuàng)新領(lǐng)跑者。集團公司技術(shù)創(chuàng)新投入持續(xù)增長，設(shè)立了科技進步獎、科技發(fā)明獎等科學(xué)技術(shù)獎項，并完成了首屆評選。
強調(diào)科技創(chuàng)新，要有管理保障和服務(wù)。結(jié)合中央企業(yè)管理提升活動的開展，集團公司管理方式由粗放型加快向集約型、精細化轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)管理進一步加強，管理現(xiàn)代化水平逐步提升，科技管理創(chuàng)新機制愈加完善，綜合績效明顯改善。近日，由集團公司國際航天標(biāo)準(zhǔn)新工作項目提案《航天系統(tǒng)——技術(shù)狀態(tài)管理》順利通過國際標(biāo)準(zhǔn)立項投票。目前，集團公司主導(dǎo)制定的國際標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量已達14項，其中6項已正式發(fā)布，另有8項處于研制階段。
創(chuàng)新驅(qū)動，勇立潮頭。跑出速度，邁向高端。集團公司科技創(chuàng)新成果逐步顯現(xiàn)。
在一年一度的國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上，總是不斷傳來航天喜訊。集團公司多次摘得國家科學(xué)技術(shù)進步獎特等獎桂冠。集團公司多支科技創(chuàng)新團隊獲得社會認可。
——神舟十號任務(wù)團隊和嫦娥三號任務(wù)團隊雙雙獲評中央電視臺年度科技創(chuàng)新團隊。
——液氧煤油發(fā)動機團隊榮膺最具影響力的十大“科技創(chuàng)新人物（團隊）”稱號。
——北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)研制團隊獲得“影響世界華人大獎”。
依托創(chuàng)新，煥發(fā)青春。櫛風(fēng)沐雨，砥礪前行。
2013年5月4日，習(xí)近平總書記出席在集團公司舉辦的全國五四青年節(jié)主題團日活動，號召社會各界學(xué)習(xí)航天青年科研團隊的創(chuàng)新創(chuàng)造精神。如今，總書記的諄諄話語振聾發(fā)聵猶在耳畔。
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來?；仨^往，“兩彈一星”、載人航天、月球探測、北斗導(dǎo)航……這些依托航天科技自主創(chuàng)新完成的重大工程，作為我國科技的代表性成就已經(jīng)載入史冊。眺望未來，集團公司作為央企科技創(chuàng)新排頭兵已進入嶄新的時代。
深化改革尋求活水 完善制度闊步前行
問渠哪得清如許？為有源頭活水來。
《中國航天科技集團公司關(guān)于加快推動我國成為世界航天強國行動綱領(lǐng)（2013～2020）》明確指出：到2020年，集團公司要全面完成“構(gòu)建航天科技工業(yè)新體系，建設(shè)國際一流大型航天企業(yè)集團”的戰(zhàn)略部署，努力成為世界航天技術(shù)發(fā)展的引領(lǐng)者、全球航天產(chǎn)業(yè)的排頭兵和我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍，實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模、效益和人均收入倍增，全面建成由若干個核心產(chǎn)業(yè)集團和大型專業(yè)公司組成的國際一流大型航天企業(yè)集團。
補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，為尋求活水，“十二五”期間，集團公司大手筆頻出。
——以成功完成中國樂凱重組并入等為標(biāo)志，資源優(yōu)化配置和戰(zhàn)略并購取得顯著成效。
——2015年成功推動3家企業(yè)上市，企業(yè)資本化運作不斷加強。
——積極穩(wěn)妥推進事業(yè)單位分類改革工作，力求通過事業(yè)單位分類改革，建立和完善適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的體制機制。
——以專項工程的方式制定具體措施，確保各項型號任務(wù)和改革發(fā)展工作順利向前推進。
“十二五”期間，集團公司對內(nèi)優(yōu)化重組，對外戰(zhàn)略并購，不僅下活了全盤棋，還使資源得以優(yōu)化配置，激發(fā)了企業(yè)的活力，逐步完善了航天產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，提高了中國航天的國際競爭力。
黨的十八屆三中全會做出了全面深化改革的重大戰(zhàn)略決策。面對新常態(tài)，集團公司按照中央要求深化國有企業(yè)改革、軍工科研事業(yè)單位改制、規(guī)范董事會建設(shè)，積極推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和管控模式調(diào)整。
2014年5月20日，乘著中央全面深化改革的強勁東風(fēng)，集團公司召開全面深化改革、“十三五”規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議，就集團公司下一步推進全面深化改革工作進行充分研討和周密部署，確立了集團公司全面推進改革的工作思路，開啟了全面深化改革的大幕。
同時，為貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的有關(guān)精神，2014年12月19日，中國航天科技集團公司建設(shè)規(guī)范董事會工作會議召開。集團公司在建立健全具有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進程中邁出了重要和關(guān)鍵的一步。
到2020年，集團公司將具備全面的宇宙空間探索能力；建成完善的國家空間基礎(chǔ)設(shè)施和航天裝備體系；具備引領(lǐng)航天技術(shù)發(fā)展的自主創(chuàng)新能力；打造形成以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)集群；具備信息化與工業(yè)化深度融合的航天科技工業(yè)基礎(chǔ)能力；具備實力雄厚的航天國際競爭力和話語權(quán)等多項具體目標(biāo)。
雷凡培表示，集團公司當(dāng)前處于重大戰(zhàn)略機遇期和跨越發(fā)展關(guān)鍵期，雖然存在不少困難和挑戰(zhàn)，但更要看到難得的發(fā)展機遇。
隨著“中國制造2025”、“一帶一路”建設(shè)、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中高端轉(zhuǎn)型等國家戰(zhàn)略的推進和一批重大工程和重大項目的審批立項，集團公司未來的發(fā)展面臨著巨大的機遇，這讓航天人看到無限的希望。
對于未來發(fā)展，雷凡培強調(diào)，在“十三五”期間，集團公司要在母子公司關(guān)系協(xié)調(diào)、提高資產(chǎn)證券化率、實現(xiàn)軍民深度融合發(fā)展等方面下功夫，全面深化改革，加快創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進一步做強做優(yōu)做大主業(yè)。
目前，中國航天科技集團公司正按照中央全面深化國有企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為推動航天強國建設(shè)、建成國際一流大型航天企業(yè)集團、成為國家科技創(chuàng)新排頭兵戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。
人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ) 航天精英百煉成鋼
人才之于航天正如磚瓦之于高樓，其重要意義不言而喻。
集團公司歷來注重人才隊伍建設(shè)。對此，雷凡培曾經(jīng)有過精辟論述：“要始終堅持把人才作為事業(yè)發(fā)展的‘第一資源’，堅持人才與事業(yè)同發(fā)展，堅持按系統(tǒng)工程的方法來籌劃和推進年輕人才培養(yǎng)選拔工作，堅持弘揚‘兩彈一星’精神和載人航天精神，引領(lǐng)廣大航天工作者為我國航天事業(yè)騰飛而拼搏?！?/p>
集團公司每一項重大航天工程的成功實施，都離不開強有力的人才支撐。
近年來，神舟八號、九號、十號飛船與天宮一號完成空間交會對接，嫦娥三號探測器實現(xiàn)我國首次落月探測，北斗區(qū)域衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)建成并投入使用，高分衛(wèi)星分辨率達到亞米級，新一代運載火箭首飛，全電推進衛(wèi)星平臺研制成功等，在這些具有國際影響力的重大標(biāo)志性成果背后，都有高精尖的航天高技術(shù)人才在支撐。
去年12月7日，2015年中國科學(xué)院、中國工程院院士新增名單公布。集團公司四院副院長侯曉、長征三號甲系列運載火箭總設(shè)計師姜杰分別當(dāng)選院士。他們便是中國航天千錘百煉鍛造出的科技精英。
我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。
“十二五”時期，集團公司培養(yǎng)選拔了一大批科技領(lǐng)軍人才，形成了由院士、國家級專家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人構(gòu)成的專家體系和后備專家體系，建立了高校畢業(yè)生、社會成熟人才和海外人才“三位一體”工作機制。航天科技人才隊伍的綜合素質(zhì)和能力在“十二五”期間實現(xiàn)了整體躍升。
集團公司是鍛造高端人才的大熔爐，而熔爐的火候配方則是人才成長的關(guān)鍵。
在實踐中造就人才是加快創(chuàng)新人才成長的重要途徑。
集團公司堅持以工程項目為牽引，以型號研制為平臺，注重在創(chuàng)新實踐中識別并培育人才，大膽選拔、大力培養(yǎng)有潛力的年輕科技人才。如今，集團公司35歲以下青年占55%；型號總設(shè)計師、總指揮中，45歲以下的占46.5%；載人航天、月球探測等重大工程任務(wù)團隊的平均年齡在30歲左右。
好的人才配置模式是人才價值得到充分發(fā)揮的前提。
集團公司除了強化人員培訓(xùn)教育工作外，穩(wěn)步推進導(dǎo)彈武器按系列、運載火箭按基本型、衛(wèi)星和飛船及其他航天器按平臺（領(lǐng)域）配置型號研制隊伍，建立了面向產(chǎn)品的隊伍配置和組織管理模式。
近5年來，集團公司人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化明顯，科技人員占比提升了5%，預(yù)先研究人員佚名
