近日，502所成像事業(yè)部副部長王立被科技部評(píng)為“中青年科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才”。從2004年博士畢業(yè)進(jìn)入502所開始，12年中，王立從一名普通的設(shè)計(jì)員，成長為一名帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在科技創(chuàng)新中取得突破的技術(shù)骨干。
事實(shí)上，如今王立所擁有的暢通的職業(yè)成長通道在502所已非常普遍，只要肯干、能干，職工們都能在所里找到屬于自己的舞臺(tái)。
隊(duì)伍壯大后現(xiàn)隱憂
在502所黨委書記徐希悅看來，人才是企業(yè)成長的第一資源，抓住了人才，就牽住了企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”。
目前，502所人才隊(duì)伍呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的特點(diǎn)。該所近2000名職工中，擁有碩士研究生以上學(xué)歷的職工占總?cè)藬?shù)的53％，35歲以下職工占61%。
502所人力資源處處長孫昕介紹，2010年初，該所為解決生產(chǎn)能力瓶頸問題，適度擴(kuò)大人才引進(jìn)規(guī)模，同時(shí)按照設(shè)計(jì)、生產(chǎn)分離的原則組建專業(yè)化隊(duì)伍，通過建立專職產(chǎn)品保證隊(duì)伍，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程管控。
2011年末，該所突破了“從十幾顆星到幾十顆星，從數(shù)百件產(chǎn)品到數(shù)千件產(chǎn)品”的生產(chǎn)能力瓶頸，圓滿完成所有宇航型號(hào)任務(wù)。人才隊(duì)伍的壯大解決了502所現(xiàn)實(shí)科研生產(chǎn)的問題，但帶來的問題也開始慢慢出現(xiàn)。
2012年之前，502所科技人才發(fā)展僅有型號(hào)設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品設(shè)計(jì)師一條通道。這導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)師感覺“崗位少、沒發(fā)展”，主動(dòng)放棄專業(yè)研究工作，調(diào)往機(jī)關(guān)從事管理工作。
同時(shí)，隨著任務(wù)需求及員工成長速度加快，2011年502所主任設(shè)計(jì)師平均年齡已經(jīng)小于40歲，而晉升為型號(hào)副總設(shè)計(jì)師或產(chǎn)品首席專家的人員數(shù)量較少，最終導(dǎo)致員工在擔(dān)任主任設(shè)計(jì)師后職業(yè)生涯奮斗的積極性大大下降。
隨之而來的是該所科技人才的流失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，該所科技人才調(diào)管理崗位比率達(dá)到2.26％，科技人才離職率達(dá)到3.16％，與之前相比，均呈現(xiàn)較大幅增長。
事實(shí)上，502所遇到的情況在集團(tuán)公司多家單位也存在。作為科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新排頭兵，在吸引人才到來后，航天企業(yè)如何留住人才、幫助人才更好成長，一直是值得探究的熱點(diǎn)話題。
“有好的土壤才能讓種子茁壯成長?！痹?02所，人才被比作“種子”，人力資源管理制度被比作“土壤”。該所的管理者們深刻意識(shí)到，必須打破人才管理的“天花板”，為人才發(fā)展疏通渠道，才能留住人才、人盡其才。
系統(tǒng)牽引實(shí)施“疏”和“搭”
優(yōu)秀的人才管理模式不能局限于狹小的視野格局。用徐希悅的話說，502所將人才管理模式的制定理念定位為“系統(tǒng)牽引，統(tǒng)籌兼顧”——既要有頂層設(shè)計(jì)，還要在實(shí)際操作過程中突出重點(diǎn)、全盤考慮。
如果說2009~2011年是502所的人才儲(chǔ)備階段，那么2012年之后就是該所考慮如何提高人才使用率、提升人才積極性的階段。
502所人才管理模式轉(zhuǎn)型是從人才晉升通道布局開始的。該所將技術(shù)人才崗位橫向按型號(hào)、研發(fā)、專業(yè)、產(chǎn)品和技能分為5大類，每一類中又縱向按照專業(yè)人才、骨干人才、核心人才和領(lǐng)軍人才從低到高設(shè)置等級(jí)?！皟H從專業(yè)人才到核心人才三個(gè)階段就被細(xì)致地劃分為10級(jí)?！眴T工上升渠道的明確打破了之前502所單一成長通道的狀況。
人才管理關(guān)鍵還在于“育人”。502所將“育人”方法歸納為兩種：物質(zhì)留人和精神育人。
除在全員中實(shí)現(xiàn)“普惠”的自然晉級(jí)通道、每年為員工晉級(jí)崗位基本工資外，該所為人才隊(duì)伍自身能力的提升創(chuàng)造了優(yōu)渥的環(huán)境。
2014年3月，502所自動(dòng)化學(xué)院開課，邀請(qǐng)型號(hào)“兩總”傳授型號(hào)設(shè)計(jì)、管理經(jīng)驗(yàn)，力圖讓年輕的型號(hào)研制工作者們以最快的速度獲得型號(hào)研制精髓。目前，這一項(xiàng)課程已經(jīng)開辦兩期，100余名年輕航天工作者從中受益。
有“疏通”還要有“搭建”。2012年，502所研發(fā)中心“空間控制博士班組”成立，博士研究生所占比例高達(dá)95％。該班組組長邢琰表示，博士班組致力于空間控制領(lǐng)域前沿科技的探索，目前已獲得數(shù)百項(xiàng)前沿成果?！案邔W(xué)歷人才再也不是‘大馬拉小車’了。”
徐希悅認(rèn)為，有效的人才管理模式在于“既出成果，又出人才”。502所已經(jīng)成為這種模式的堅(jiān)定踐行者。
“‘十三五’期間，502所將繼續(xù)大力深耕‘土壤’，優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)，圍繞軍民融合發(fā)展，進(jìn)一步拓展人才隊(duì)伍發(fā)展空間，最終以人才為動(dòng)力，建成‘百億研究所’?！痹撍L袁利表示。（姚天宇 薛英民）
