7月29日，中國航天科技集團公司召開2016年半年經(jīng)濟工作推進會。會議通報了集團公司上半年經(jīng)濟運行總體情況、財金運行情況以及主業(yè)資源的調(diào)查情況，深入分析了當前集團公司面臨的經(jīng)濟形勢，并部署下半年經(jīng)濟工作重點。

會議以視頻方式進行。集團公司黨組書記、董事長雷凡培，黨組副書記、總經(jīng)理吳燕生，黨組副書記、副總經(jīng)理袁潔，黨組成員、紀檢組組長李金生，黨組成員、副總經(jīng)理張建恒、徐強、楊保華；總助級領(lǐng)導、總部有關(guān)部門領(lǐng)導、各二級單位主要領(lǐng)導在主會場參加會議；二、三級單位的主管領(lǐng)導和相關(guān)部門領(lǐng)導等在分會場參加會議。會議由吳燕生主持。

會議指出，上半年，集團公司完成了以長征七號運載火箭首飛等為代表的型號發(fā)射與飛行試驗任務，科研生產(chǎn)任務有序推進，航天技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)及服務業(yè)繼續(xù)保持較好發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，收入利潤保持了較快增長。

為提高資源效益效率，掌握集團公司四大主業(yè)資源投入與產(chǎn)出情況，集團公司開展了主業(yè)資源專項調(diào)查工作。會議首次對集團公司2015年主業(yè)資源分析情況進行了通報。

針對集團公司下半年經(jīng)濟工作，雷凡培提出五點意見。一是必須強化責任，確保全年經(jīng)濟目標的圓滿完成；二是努力謀劃供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展，提高供給質(zhì)量，滿足用戶不斷增長的需求；三是加大改革重組力度，壓減公司層級和戶數(shù)；四是加大個性化考核力度，不斷促進具有自身特點的企業(yè)發(fā)展，提升效益指標在業(yè)績考核中的比例，并將“十三五”規(guī)劃目標分解落實到年度考核中，加大引入個性化指標；五是嚴控風險、敢于擔當、勇于創(chuàng)新，不斷推動集團公司做強做優(yōu)做大。

吳燕生在講話中提出三點要求：一是型號質(zhì)量問題必須徹底歸零，確保重大飛行試驗任務圓滿成功，要強化責任落實和責任追究，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要快速上報、快速歸零、舉一反三，要做好過程控制、狠抓管理；二是狠抓重點、難點、短線、瓶頸問題，確保年度經(jīng)營目標圓滿完成；三是要劍指問題、倒逼改革，推動各單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

會上，袁潔、李金生、張建恒、徐強、楊保華針對集團公司下半年經(jīng)濟工作提出相關(guān)要求。袁潔代表集團公司黨組宣讀了對集團公司2015年度利潤超額完成單位獎勵的決定。