中國酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心始建于1958年,是我國組建最早、規(guī)模最大、設施最完善的衛(wèi)星發(fā)射中心,也是我國目前唯一的載人航天發(fā)射場。

截至2016年10月17日,中心先后成功將11艘載人飛船、1個目標飛行器和1個空間實驗室送上了太空,并成功實施了76次衛(wèi)星發(fā)射任務。

“5+4+1”模型確保任務準備萬無一失

“東方紅,太陽升……”1970年4月24日,“東方紅一號”衛(wèi)星成功上天,中國的航天事業(yè)掀開了一個新的篇章。

2016年10月17日,“神舟十一號”載人飛船將航天員景海鵬、陳冬順利送入太空,預示著我國的載人航天工程將跨入到“三步走”戰(zhàn)略的第二步第二個階段。

一次次的成功發(fā)射,都與酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心始終堅持強化任務準備質量管理分不開。

早在組建之初,中心歷任領導就十分重視質量工作,經過50多年的艱辛探索和攻堅克難,中心系統(tǒng)總結了任務準備中的質量建設經驗和教訓,并通過不斷吸收借鑒國際先進質量管理理論和方法,提出了任務準備“5+4+1”模型,即“五個全面覆蓋+四項重點工作+一個薄弱環(huán)節(jié)”。

“載人航天從飛船、火箭進入發(fā)射場到實施發(fā)射,要經歷十幾個階段、一百余個節(jié)點、上千個單元測試、上百個分系統(tǒng)測試和多次人船箭地聯(lián)合總檢查,涉及數(shù)十萬個零部件和上天產品元器件。一個參數(shù)不合格,一臺設備出故障,一個動作發(fā)生差錯,都會影響任務成敗,所以過程管理必須精密到每一個螺絲釘、每一條電纜線?！敝行母呒壒こ處熰嵱阑徒榻B,每次任務準備,中心一線參試科技工作者和崗位人員都會提前3個月進駐現(xiàn)場,對發(fā)射場數(shù)千臺套設施設備和數(shù)萬對接插件、電源插座、接線端子逐一檢修檢測,就連一根保險絲壽命多長,用了多少時間,需不需要更換,都要了解得清清楚楚,做到心中有數(shù)。

在“神舟十一號”發(fā)射任務中,中心將100余個專業(yè)、140余項易出差錯的環(huán)節(jié)、十余套參試軟件、近4000臺(套)參試設備,通過8000余條質量和風險措施,全部納入到了三級質量計劃之中,覆蓋了任務準備過程中的所有要素、部位、活動和環(huán)節(jié)。

“四個為零”確保任務實施圓滿成功

上世紀五六十年代,我國的航天技術比前蘇聯(lián)、美國落后幾十年,卻創(chuàng)造了讓世界為之震驚的“兩彈一星”奇跡。

每次載人任務進行射前檢查,中心都要組織崗位人員對火箭系統(tǒng)數(shù)千對接插件、數(shù)百件火工品反復檢查核對。用航天人自己的話說,就是寧可多做百遍“無用功”,也不讓火箭帶著一絲隱患上天。也正是航天的這份對于質量“精益求精、分毫不差”的執(zhí)著,從1992年載人航天工程正式立項,到2016年神舟十一號載人飛船順利進入預定軌道,他們先后成功將14人次、12位航天員安全送上太空。

這一系列的成功都離不開任務實施質量控制“四個為零”。這既是中心抓好航天任務實施的質量管控措施,也是確保航天任務圓滿完成的質量目標。這個目標經過數(shù)十年的實踐、發(fā)展和優(yōu)化,已經在每一名航天人的心中扎下了根。

——組織指揮零失誤。這是“四個為零”中排在第一位的目標。具體地講,就是任務計劃周密協(xié)調,活動組織正規(guī)有序,質量控制嚴格規(guī)范,指揮口令清楚準確,指揮決策及時正確。

——技術操作零差錯。從任務本質、人員能力、工作環(huán)境、操作工具四個方面構建技術操作零差錯保證體系,建設人員能力素質模型,開展一體化模擬仿真訓練等。

——設施設備零故障。以可靠性檢修理論為指導,綜合應用維護保養(yǎng)、操作監(jiān)控、功能檢測等措施,實現(xiàn)了發(fā)射場地面設施設備的全壽命管理。