企業(yè)要搞好人才隊伍建設，使每一名員工能夠人盡其才，是一項龐雜的系統(tǒng)工程。

五院西安分院從2005年開始建設員工職業(yè)通道，歷經(jīng)12年時間，近期終于取得階段性成果。

5支隊伍、3條通道，每個隊伍和通道內(nèi)部又有細化；新人有“英才計劃”，成熟員工也有“高層次人才培養(yǎng)計劃”……西安分院的人才培養(yǎng)與晉升體系像一張覆蓋全員的“網(wǎng)”，脈絡清晰地蔓延開來，從根本上保證著分院的持續(xù)發(fā)展。

西安分院自培研究生畢業(yè)

英才計劃：贏在起點

西安分院的科研核心崗位員工在事業(yè)的起步階段，都不會太迷茫，因為分院為他們精心制定了“英才計劃導師制”——新人一入職，單位就會指定成熟員工作為其專業(yè)上的“領路人”，即通俗意義上的“師父”。

“師父”不光要將“徒弟”“領進門”，還要為他們制訂職業(yè)發(fā)展目標和實施計劃?！巴降堋毙鑼W習哪些項目、完成哪些工作、取得哪些成果，都要在“師父”設立的責任書中予以體現(xiàn)。“師父”不僅要定期督導“徒弟”，一年后也會對其培養(yǎng)情況進行評價及反饋。

新員工在正式開啟職業(yè)生涯之前，還要過“三關”?！暗谝魂P”是入職培訓，新人要在一周內(nèi)接受分院的文化導入，了解單位的價值觀、質(zhì)量文化以及技術(shù)和管理流程、辦事規(guī)則等。隨后，他們將接受基礎工程能力培訓，了解空間有效載荷系統(tǒng)及產(chǎn)品的功能性能、提高產(chǎn)品可靠性的設計分析方法和工具。在“最后一關”中，對新員工崗位應知應會的培訓由各單位、各部門實施，使其具備獨立上崗工作的資格能力。

而上述員工培訓涉及分院級-部門級-處室級-班組級共4級體系，分別側(cè)重的是通用綜合、分領域、分專業(yè)和崗位的培訓。

近年來，在五院“知識轉(zhuǎn)移工程”建設中，西安分院將設計師頭腦中的知識成果匯聚起來，形成研發(fā)設計崗位的13本手冊和127個知識成果點，為新員工提供借鑒，使知識得到傳承。

除了研發(fā)知識，同樣傳承下來的還有技能。分院為姜莉琴等技能專家成立了工作室，以便于名師帶徒。每年工作室上報的項目都要經(jīng)過督導、驗收和考察。去年，西安分院承辦了集團公司的無線電裝競賽活動，一大批技能人才在比賽中涌現(xiàn)出來。

分院對員工的培訓是終身制的。五院極具特色的企業(yè)大學——神舟學院在這里設立了西安分院。該學院不僅有員工培訓、研究生培養(yǎng)和國際客戶培訓，未來還將提供資格認證。

目前，分院有一支近百人的專兼職培訓師隊伍，負責為尼日利亞、委內(nèi)瑞拉、巴基斯坦、玻利維亞等國客戶提供培訓服務。“通過國際培訓，我們培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬、外語流利的國際化人才，為將來產(chǎn)品進入國際市場打下良好基礎?！蔽靼卜衷狐h委書記黃普明說。

5支隊伍：細分專長

西安分院對于員工的整個職業(yè)生涯，有著通盤而長遠的考量。

“分院鼓勵和引導專業(yè)技術(shù)人才立足各自的崗位和專業(yè)，實現(xiàn)成長和成才。”西安分院院長李軍說。在為員工打通上升通道之前，人力資源部門首先結(jié)合自身實際和人才特點，對科研生產(chǎn)隊伍進行了梳理，以進一步優(yōu)化隊伍管理模式。

于是，分院全體人員被細分為型號項目隊伍、技術(shù)創(chuàng)新隊伍、產(chǎn)品研制隊伍、產(chǎn)品保證隊伍、管理及技術(shù)保障隊伍5支專業(yè)化隊伍。

“這也是為了適應分院科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要?！蔽靼卜衷喝肆Y源部部長王朝霞解釋說。相較于過去以型號任務為重，如今的西安分院踐行型號與產(chǎn)品并重，對人才隊伍管理模式也進行了相應的調(diào)整。

為適應產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，分院將產(chǎn)品研制隊伍又細分為4支隊伍，分別為產(chǎn)品設計隊伍、產(chǎn)品工藝隊伍、產(chǎn)業(yè)工程師隊伍和技能隊伍?！拔覀儗⒋蠹业膷徫宦氊熀统袚蝿障确诸惗x清楚，進而為其制定下一步發(fā)展通道?！蓖醭颊f。

除了產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型外，分院對產(chǎn)品可靠性和質(zhì)量的提升也給予充分重視——在5支隊伍中，產(chǎn)品保證隊伍被單獨細分出來；未來分院的型號負責人要獲得從業(yè)資格，也必須“有產(chǎn)品保證的工作經(jīng)驗”。

“十二五”期間，分院通過崗位體系建設，已基本完成人才隊伍的崗位序列和任職資格體系建設。去年，集團公司出臺了《科技人才崗位序列及任職資格建設的標準征求意見》?！笆濉逼陂g，西安分院將在其指導下深化員工職業(yè)發(fā)展通道的建設。

3條通道：上升有望

在西安分院的管理者眼中，人才隊伍建設的關鍵在于，“要將個體放到匹配其能力的崗位上，并有能評價其是否應獲得晉級的體系和配套政策”。為此，分院根據(jù)員工崗位、專業(yè)的不同特點和能力、素質(zhì)、經(jīng)歷等要素，對員工職業(yè)發(fā)展通道的層級和等級進行了設計。

在“5支隊伍”架構(gòu)的基礎上，分院為技術(shù)人才、管理人才和技能人才規(guī)劃了“3條通道”。其中，技術(shù)人才包括5支隊伍中的前4支：型號項目、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研制和產(chǎn)品保證隊伍。

每一名員工都可以對應“3條通道”看到自己的“未來”。

技能人才可以按照職業(yè)技能等級的6級劃分，由初級工、中級工、高級工成長為技師、高級技師、特級技師，直至技能大師。策劃管理人才不僅可以從管理一、二、三級，升任中層和高層，還可以經(jīng)由非領導序列發(fā)展通道，晉升為管理主管、高級專務等職務。

至于技術(shù)人才的發(fā)展通道，在西安分院，其可能性就更多了。傳統(tǒng)型號項目人員的成長路徑是成熟而清晰的——從主管設計師做起，未來可以擔任副主任設計師、主任設計師、型號責任人、型號副總設計師。如果能力突出，有可能成為五院型號總設計師，甚至走上更高層的領導崗位。

其他隊伍人員的發(fā)展方向也是多樣性的。以產(chǎn)品研制隊伍為例，從2008年開始，為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，西安分院在這支隊伍中推行崗位輪換交流制度，即鼓勵產(chǎn)業(yè)工程師與產(chǎn)品設計師、產(chǎn)品工藝師崗位輪換，也支持產(chǎn)品崗位人員在產(chǎn)業(yè)工程師隊伍內(nèi)部與測試、調(diào)試工程師“互換身份”。

然而，起初這樣的嘗試并不是毫無阻力的。當年，為了推動產(chǎn)業(yè)化隊伍發(fā)展，組織上不得不將18名研究所里的設計師，“硬性”調(diào)到制造部門去實現(xiàn)產(chǎn)品的工程化?！坝稍O計部門到了制造部門，剛開始心理上真是接受不了?！被叵肫甬敵?，設計師們笑著說。

分院用了幾年時間幫助這支產(chǎn)品工程師隊伍轉(zhuǎn)變觀念，給予其能夠施展拳腳的配套政策，使他們在新的崗位上發(fā)光發(fā)熱。后來，他們中的有些人也由原先的普通設計師，成長為產(chǎn)品工程中心的領導人員。

如今，在這種示范效應下，分院再也不用靠“生拉硬拽”的方式吸引優(yōu)秀人才加入產(chǎn)品研制隊伍。并且，產(chǎn)品研制隊伍中的一部分人也有“回流”設計崗位的。分院的人才在不同隊伍間“流動”，推動著技術(shù)進步，提升著流程效率，也最大程度地實現(xiàn)著分院“人盡其才”的目標。

專家搖籃：梯隊發(fā)展

高層次人才被西安分院看作是人才隊伍的核心。為此，分院今年制訂了“高層次人才培養(yǎng)計劃”，希望在培育院士的同時，另外產(chǎn)生若干名國家級“百千萬專家”和有潛質(zhì)的“國家杰出青年人才”。

目前，分院衛(wèi)星天線領域的青年博士馬小飛經(jīng)由海外引進專家的“傳幫帶”，不僅獲得過集團公司“航天創(chuàng)新獎”和“國防科技發(fā)明專利獎”，近期更榮獲“國家級青年拔尖人才”稱號，成為分院青年高層次人才建設成果的集中體現(xiàn)。

近幾年來，5支隊伍中的技術(shù)創(chuàng)新隊伍也得到了分院的重點建設?！澳壳捌淙藬?shù)在專業(yè)技術(shù)隊伍里占比16%，未來也將是分院高層次人才孕育最主要的‘搖籃’。”黃普明說。

從前，在西安分院，技術(shù)創(chuàng)新人員與做型號項目、產(chǎn)品設計的人員同在一支隊伍；如今，分院把做基礎、前沿研究和新產(chǎn)品開發(fā)的人員單獨劃分出來，組成技術(shù)創(chuàng)新隊伍?！斑@樣的轉(zhuǎn)變可以使原始創(chuàng)新成果積淀起來，真正形成大的創(chuàng)新系統(tǒng)級項目，以更好地支撐產(chǎn)品的更新?lián)Q代和技術(shù)發(fā)展?！秉S普明說。

技術(shù)創(chuàng)新隊伍也初步建立起6級研究師層級，相關人員可以一路從研究師助理、研究師、副高級研究師、高級研究師，晉升為通信、測控、導航、數(shù)傳、微波、天線等領域級的研究師，其中水平更高的人還能成為資深研究師。

在五院院級層面，還有極具特色的4級研究員層級設置。三級單位的頂級技術(shù)創(chuàng)新專家將被推薦到院里，參評4級研究員。西安分院的我國衛(wèi)星微波無源技術(shù)首席專家殷新社就是通過這樣的途徑成為五院資深研究員的。

像殷新社、劉波等這樣的高層次專家，是西安分院正大力培養(yǎng)的院士后備人選。分院將他們挑選出來，從獎項、論文、專著、專利等方面與院士進行對標，同時結(jié)合重大型號工程和創(chuàng)新項目，為他們積累和提煉科研成果，助力其成為院士候選人?！拔覀兿Ｍㄟ^組織和個人的共同努力，經(jīng)過10年左右的培養(yǎng)期，分院的院士隊伍也能開花結(jié)果?！蓖醭颊f。

“十二五”期間，西安分院通過博士生定制培養(yǎng)、國際化人才蓄水池計劃、院士工作室、博士后科研工作站、產(chǎn)學研聯(lián)合實驗室等人才培養(yǎng)平臺，使博士人數(shù)得到大幅增長，專家隊伍也由幾十人上升到上百人。

“希望‘十三五’期間，這一數(shù)字還能有一個躍升。”黃普明憧憬道。據(jù)了解，到“十三五”末，除了院士候選人外，分院還將新增若干名國家級專家，形成近200人的高層次專家梯隊。（崔恩慧 張學良）