8月9日上午，集團公司2022年度領導干部會勝利閉幕，航天科技集團五院（以下簡稱五院）于當日下午第一時間組織召開宣貫大會，迅速傳達會議的重大意義、主要內(nèi)容和重要精神，對后續(xù)深入推進集團公司各項戰(zhàn)略部署落地見效提出了具體要求，切實將全院思想統(tǒng)一到集團公司黨組的決策部署上來，統(tǒng)一到會議精神上來。
院領導班子成員、院科技委主任、院調(diào)研員、院總工程師、院總法律顧問、院特級總監(jiān)；院科技委副主任、院科技委秘書長；院綜合管理層各部門副職以上領導和各單位領導班子成員，在主會場和視頻分會場參加了會議。會議由院黨委書記趙小津主持。
李大明副院長首先傳達了集團公司2022年度領導干部會會議精神。
他指出，吳燕生董事長所作的《乘勢而上 奮楫篤行 匯聚改革強大動力 加速推進航天強國建設》會議主報告，用六個“三年來”全面總結(jié)了集團公司的改革成效，提出了牢牢把握改革方向與工作要求的“五個必須”，深刻分析了當前集團公司“四個刻不容緩”的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，部署了未來三年改革發(fā)展的主攻方向、戰(zhàn)略重點和任務舉措，明確了六大方面18條改革發(fā)展舉措。集團公司戰(zhàn)略管理部所作的《關(guān)于新時代集團公司改革發(fā)展的指導意見》報告，聚焦制約“三高”全面發(fā)展的矛盾和問題，謀劃部署了新時代集團公司改革發(fā)展在差異化精準管控、航天科研生產(chǎn)管理體系、市場化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展四個重點領域的24項具體任務。全院要按照集團公司統(tǒng)一安排，組織各單位深入學習、貫徹落實。
李大明副院長就學習領會會議重要意義、傳達貫徹會議主要內(nèi)容和重要精神提出了三方面體會、認識和具體要求：
一是提高政治站位，深刻領會集團公司領導干部會的會議主題和重大意義。
■ 本次會議政治站位高、格局大，對習近平總書記全面深化改革重要論述進行了全面、深入的學習。會議對一直以來集團公司持續(xù)推進深化改革最關(guān)鍵、最重要的經(jīng)驗，總結(jié)凝練為始終以習近平總書記全面深化改革重要論述為根本遵循，以及“五個必須”的重要要求，站在黨的事業(yè)和民族復興、強軍首責、航天強國建設的高度，錨定新時代航天強國和“兩個一流”戰(zhàn)略目標，瞄準“三高”全面發(fā)展目標，從政治上準確把握新時代中央推進改革的戰(zhàn)略方向和總體要求，對集團公司未來三年的創(chuàng)造性、引領性改革發(fā)展進行思考和謀劃，是集團公司面對新的戰(zhàn)略機遇、新的戰(zhàn)略任務、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境，胸懷“兩個大局”、將“兩個維護”落到實處的具體體現(xiàn)。
■ 本次會議傳承創(chuàng)新、統(tǒng)籌謀劃，對集團公司過去三年改革發(fā)展的成績和成效進行了系統(tǒng)、全面的總結(jié)。會議提出的改革方向和工作要求是在集團公司第七次工作會以來部署的重點改革任務圓滿收官的基礎上，是在集團公司母子公司架構(gòu)下以戰(zhàn)略管控為核心的差異化管控模式基本形成、航天科研生產(chǎn)管理體系優(yōu)化形成、產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量整體向好、“制度+數(shù)據(jù)+應用”的經(jīng)營管理模式初步打造、經(jīng)濟發(fā)展方式持續(xù)向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變的形勢下，立足三年、面向未來，對集團公司全面深化改革工作的系統(tǒng)謀劃、協(xié)同推進，是對吳燕生董事長《全面系統(tǒng)準確把握“三高”全面發(fā)展理念》署名文章核心要義的傳承發(fā)展和深化落實，是對推進新時代集團公司改革發(fā)展工作全面發(fā)力、多點突破、縱深推進的戰(zhàn)略安排。
■ 本次會議直面風險挑戰(zhàn)，激活改革動力。會議深刻把握新的形勢任務，對標對表未來三年集團公司的目標任務，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，明確要努力提高改革工作的戰(zhàn)略性、前瞻性、針對性，加大重要領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革的攻堅突破，以務實作風狠抓改革落地見效，這對于集團公司全面打贏新時代深化改革的攻堅戰(zhàn)，持續(xù)夯實后續(xù)發(fā)展的堅實基礎，極為關(guān)鍵、意義重大。
二是吃透精髓要義，準確把握集團公司領導干部會的重大部署和核心內(nèi)容。
會議明確了未來三年改革工作的指導思想，提出了“五個堅持”工作原則，明確提出了未來三年“七個更加、一個持續(xù)”的深化改革目標，并提出了如下改革重點任務。
■ 要深化落實“兩個一以貫之”，促進制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。結(jié)合五院實際，將落實“兩個一以貫之”的重點放在細化完善制度體系建設上，同時要構(gòu)建五院精益經(jīng)營管理體系來全面落實集團公司基準管控和精準管控要求。
■ 要強化市場化經(jīng)營理念，加快建設世界一流航天企業(yè)集團。結(jié)合五院實際，要堅持系統(tǒng)觀念，按照產(chǎn)品化、國產(chǎn)化、數(shù)字化、批產(chǎn)化和技術(shù)經(jīng)濟一體化“五化”融合的總體思路，全面推動科研生產(chǎn)模式深化轉(zhuǎn)型，同時要進一步做好產(chǎn)業(yè)重點區(qū)域布局。
■ 要圍繞實現(xiàn)高水平自立自強，積極打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。結(jié)合五院實際，要堅持把創(chuàng)新擺在引領全局工作的核心地位，形成五院核心技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展路線圖，深入推進核心技術(shù)發(fā)展和先進有效載荷工程實施。
■ 要深入推動人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。結(jié)合五院實際，要堅持控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增活力，不斷提升人才隊伍總體素質(zhì)和效能。
■ 要發(fā)揚自我革命的精神，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。結(jié)合五院實際，要狠抓相關(guān)領域廉潔風險防控，以“時時放心不下”的責任感統(tǒng)籌好安全和發(fā)展。
三是精心組織實施，切實推進集團公司領導干部會的部署和要求落地見效。
李大明副院長傳達了吳燕生董事長、張忠陽總經(jīng)理在參加小組討論和會議總結(jié)時發(fā)表的重要講話精神，并就后續(xù)貫徹落實集團公司領導干部會會議精神，提出四點要求：
■ 要迅速部署，切實組織好會議精神的傳達學習。全體領導干部必須提高政治站位，對集團公司領導干部會的重要意義有清醒而充分的認識。會后各部門、各單位要第一時間做好會議精神宣貫，讓全體干部職工正確認識五院當前面臨的機遇挑戰(zhàn)，切實把思想統(tǒng)一到集團公司黨組決策部署上來，統(tǒng)一到會議精神上來。
■ 要主動響應，切實將會議精神落到實處。全體領導干部要增強大局意識，在充分領會學習集團公司領導干部會會議精神的基礎上，主動發(fā)揮帶頭作用，按照會議統(tǒng)一部署，把會議精神落到實處。各單位要把會議確定的各項部署要求和重點工作作為行動指南，立足本單位實際，與完善和實施本單位“十四五”規(guī)劃緊密結(jié)合，與圓滿完成各項工作任務緊密結(jié)合，與改革各項工作走深走實緊密結(jié)合，明確各項重點改革發(fā)展工作的具體實施方案，強化責任落實，確保各項工作真正落地落實。
■ 要積極思考，切實形成改革發(fā)展重點舉措。全體領導干部必須強化改革思維，著眼于堅持系統(tǒng)觀念和統(tǒng)籌發(fā)展以及合規(guī)性與風險防控，著眼于上級最新要求和當前各種形勢變化?，著眼于筑牢長遠發(fā)展根基，保持比較優(yōu)勢，著眼于人才強企，控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增活力，著眼于支撐國防現(xiàn)代化建設，著眼于做強衛(wèi)星應用優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等六個方面進行深入思考。
■ 要擔當作為，切實拿出破解難題的真招實招。全體領導干部必須提升斗爭本領，要善識局、敢入局、能破局、開新局。針對領導干部會提出的問題、部署的各項重點工作，大家要認真總結(jié)經(jīng)驗，深入剖析問題，制定針對性落實舉措，推動五院“三高”全面發(fā)展。
趙小津書記就進一步貫徹落實好集團公司領導干部會會議精神，提出三方面要求：
一是統(tǒng)一思想、深刻領會，切實組織好會議精神的傳達、學習和貫徹。各部門、各單位要通過多種形式迅速宣貫學習集團公司領導干部會會議精神，加強研討、深刻領悟、達成共識，準確把握形勢與挑戰(zhàn)、深刻認識差距與不足，切實把全體干部職工的思想統(tǒng)一到會議精神上來，統(tǒng)一到集團公司黨組的決策部署上來。
二是細化舉措，真抓實干，切實推動會議各項部署要求落實落細落到位。各部門、各單位要在學習領會會議精神的基礎上，按照會議主報告提出的六方面18條改革發(fā)展舉措，以及《指導意見》中四方面24項具體任務，結(jié)合本部門、本單位的實際，切實將領導干部會的各項要求具體明確到各項改革發(fā)展任務中，做好重點工作的策劃和部署，制定有針對性的工作機制、工作計劃和落實舉措，做好閉環(huán)管理，確保集團公司決策部署真正落地落實。
三是勇于擔當，奮發(fā)有為，切實通過全面深化改革推動院戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。各部門、各單位要以習近平總書記全面深化改革重要論述為根本遵循，充分認識深化改革的“關(guān)鍵一招”作用，系統(tǒng)謀劃、協(xié)同推進改革工作。要堅持目標導向、問題導向和結(jié)果導向，以更大的勇氣和智慧推進各項改革發(fā)展任務，充分發(fā)揮改革的突破和先導作用，依靠改革應對變局、開拓新局，確保加速實現(xiàn)“三高”全面發(fā)展，確保更全面、更充分地服務國家安全戰(zhàn)略全局和經(jīng)濟社會發(fā)展大局。
會議號召五院全體干部職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻領悟“兩個確立”，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，心懷“國之大者”；牢牢把握“三個惟有”，深入貫徹落實集團公司2022年度領導干部會會議精神，以更加堅定的信心、更加高昂的斗志、更加務實的作風，奮力做到“三個表率”，加快建設世界一流宇航公司，為早日實現(xiàn)航天夢、強軍夢、中國夢作出新的更大貢獻！以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
