編者按
記錄最美的實干英姿，聆聽鏗鏘的奮斗足音。為了鼓舞動員全院廣大干部職工頑強拼搏，我們將目光集聚于身邊的埋頭苦干者、負重攻堅者、獨當一面者、連續(xù)作戰(zhàn)者，學(xué)習(xí)他們“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”和“質(zhì)樸、務(wù)實、較真、主動”的精神面貌和工作作風(fēng)。
本期“實干最美”介紹五院512所周思卓在產(chǎn)品化與試驗鑒定工作中走在創(chuàng)新前沿的故事。
“作為一名奮進在創(chuàng)新一線的航天人，要主動思考、嚴謹較真，在‘新’上求突破，在‘?！咸豳|(zhì)量。”這不僅是周思卓對團隊的工作要求，也是他致力創(chuàng)新的堅定信念。13年來，周思卓始終堅持在產(chǎn)品化與試驗鑒定工作中走在前沿，爭當“先行者”。 周思卓在宇航產(chǎn)品化領(lǐng)域深耕十年，為五院宇航能力工程建設(shè)、去型號化體系構(gòu)建等方面貢獻了想法并付諸實踐。2015年，航天領(lǐng)域的試驗鑒定相關(guān)工作基本可以說是“零基礎(chǔ)”。憑借著對領(lǐng)域的一腔熱忱，他主動提出帶領(lǐng)團隊深入開展國內(nèi)外航天試驗鑒定的模式策略研究，其建設(shè)性意見直接傳遞到了上級決策機構(gòu)。同時，本著提質(zhì)增效、為型號解決問題的原則，結(jié)合多年產(chǎn)品化工作經(jīng)驗，他帶領(lǐng)研究團隊開始探索衛(wèi)星試驗鑒定策略與方案論證。 從初步方案設(shè)想到論證實施，一次次思維碰撞，終于從“各說各話”達成了“基本共識”；一輪輪切磋討論，終于從“面紅耳赤”變成了“心平氣和”；一遍遍迭代完善，終于從“看上去不錯”變成了“能落地、可操作”。整個團隊在周思卓的帶領(lǐng)下成長為人人都能提出關(guān)鍵性意見的“思考者”“行動者”，成員們始終團結(jié)一條心、擰成一股勁、下好一盤棋，提出的五院試驗鑒定策略方案保障了新時期院型號試驗鑒定融入研制流程。 第一次嘗試與軟件設(shè)計人員對接需求，第一次將軟研究成果流程化，第一次組織硬件聯(lián)調(diào)測試……無數(shù)的第一次為他提供了源源不斷的靈感。為了抓緊推動創(chuàng)新項目的實施，他利用工作之余系統(tǒng)學(xué)習(xí)了軟件系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、模塊化設(shè)計等基礎(chǔ)知識，數(shù)次走訪調(diào)研業(yè)內(nèi)優(yōu)勢軟件公司，汲取了系統(tǒng)建設(shè)思路與方法，從零開始論證設(shè)計試驗鑒定等軟研究方向的軟件工具系統(tǒng)，成功探索了航天領(lǐng)域鑒定定型軟件系統(tǒng)等具有市場潛力的新方向，不僅拓展了多個新用戶，也順利保障了多個創(chuàng)新項目的論證實施。 近兩年，仿真應(yīng)用系統(tǒng)在市場中收獲認可，周思卓主導(dǎo)論證大型仿真系統(tǒng)市場項目10余項，上午在辦公室與團隊熱火朝天地討論、下午去用戶單位對接、晚上修改方案的工作模式已經(jīng)成為了他的工作常態(tài)，但每次團隊成員問到他是否還有時間，他總是先笑笑，然后打開筆記本，認真記錄好每一項需要解決的問題，耐心為成員答疑解惑，確保每一項任務(wù)按期開展、高效推進。 作為團隊骨干，周思卓還將帶領(lǐng)團隊一起，安靜工作，在創(chuàng)新進取之路上踏浪前行。他相信，未來在產(chǎn)品化與試驗鑒定工作中，會涌現(xiàn)出越來越多的“先行者”。
