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【賡續(xù)航天精神 砥礪強國擔(dān)當(dāng)】精耕細(xì)作,守正創(chuàng)新,護(hù)航任務(wù)圓滿成功

時間:2024年04月07日 信息來源:本站原創(chuàng) 點擊:274 字體:

近日,根據(jù)《中國航天科技集團有限公司航天精神榮譽獎管理辦法》有關(guān)規(guī)定,集團公司黨組研究決定,授予33名個人、17個集體“2023年度航天精神模范獎”;授予18名個人、12個集體“2023年度航天精神青年模范獎”。


本期刊登2023年度航天精神模范獎獲得者、航天科技集團五院神舟實業(yè)總公司科研生產(chǎn)保障中心在工作中主動踐行航天精神的先進(jìn)故事和精彩感悟。


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精耕細(xì)作,守正創(chuàng)新,護(hù)航任務(wù)圓滿成功


航天科技集團五院神舟實業(yè)總公司科研生產(chǎn)保障中心是五院科研生產(chǎn)任務(wù)保障的重要力量,承擔(dān)著產(chǎn)品的運輸任務(wù)以及發(fā)射場和外場試驗任務(wù)期間試驗隊員的醫(yī)、食、住、行等保障服務(wù)工作。自2012年以來,該中心成功護(hù)航了北斗導(dǎo)航、載人航天、探月工程、深空探測等領(lǐng)域的各項任務(wù)和試驗的后勤保障服務(wù)任務(wù)。

近年來,該中心保障服務(wù)人員每人年均堅守保障一線270余天,為2.2萬余人次試驗隊員提供了安全細(xì)致的服務(wù)保障。該中心始終以圓滿完成大型試驗保障任務(wù)為出發(fā)點和落腳點,推動五院大型試驗保障邁向了公司化、專業(yè)化、品質(zhì)化。


迎難而上 堅忍不拔


該中心積極與用戶方、地方交通運輸部門、各省市鐵路段和公安局以及船運公司等協(xié)調(diào)溝通,做到任務(wù)明確、流程清楚、緊張有序。

2022年5月和9月,在新冠疫情反復(fù)的復(fù)雜形勢下,該中心先后兩次組織完成五院建院以來條件最艱苦的長距離公路運輸任務(wù)。該任務(wù)整星單程2600公里、往返歷時20余天。該中心協(xié)調(diào)大量警力和警用車輛,以及核酸檢測、食宿、移動集裝箱工作。運輸隊伍途經(jīng)四省一市,全程不下高速,圓滿實現(xiàn)了運輸保障和疫情防控“雙勝利”。

2021年新冠疫苗接種初期,文昌航天發(fā)射場要求所有進(jìn)場人員均需完成第一針疫苗接種。該中心積極配合集團公司聯(lián)系地方疾控部門,緊急調(diào)配700支疫苗,解決了進(jìn)場試驗隊的燃眉之急。


主動識變,積極應(yīng)變


2018年,隨著北京大興國際機場的落成,北京南苑機場逐步關(guān)閉,相關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至新機場,這意味著從航天城出發(fā)到機場的距離由40余公里變?yōu)?40余公里,給該中心的運輸工作增加了許多不可預(yù)見的風(fēng)險因素。


為此,該中心協(xié)調(diào)了距離航天城僅僅20公里的一家機場,大幅縮短了公路運輸時間,有效降低運輸風(fēng)險;針對原有運輸機數(shù)量有限、疫情防控等風(fēng)險因素,積極開展運輸機型考察調(diào)研,成功拓展了新的運輸機型;同時,針對運輸任務(wù)中的新狀態(tài)、新環(huán)境、新單位、新崗位、新人員、新設(shè)備、新流程,該中心優(yōu)化飛機加油和裝卸機流程,確保該機型首次運輸任務(wù)的成功,為后續(xù)航空運輸機型的選擇開啟了新篇章。


快速響應(yīng) 有條不紊


在2018年8月的一次鐵路運輸過程中,專列行至四川鐵路段時突遇山體滑坡。當(dāng)?shù)仃幱瓴粩啵F路受損,車輛無法按原計劃繼續(xù)前進(jìn),而車輛進(jìn)場時間將至。押運人員迅速啟動應(yīng)急預(yù)案,在停車的30多個小時中,每隔2小時就冒雨對車輛和產(chǎn)品進(jìn)行巡檢,保證產(chǎn)品始終處于平穩(wěn)狀態(tài),最終將產(chǎn)品如期安全送到目的地。


2020年9月和2021年10月,面對高密度任務(wù),該中心加緊與項目辦、集團公司、用戶及地方相關(guān)部門等協(xié)調(diào)溝通,僅15天就完成了原本需要一個月的9個項目產(chǎn)品鐵路、航空、公路運輸任務(wù)的申報和執(zhí)行。


2020年11月,一正樣產(chǎn)品原定以空運方式運輸前往西昌衛(wèi)星發(fā)射中心,但由于運輸機突發(fā)故障,加之受新冠疫情影響,該中心臨時改用公路運輸。這種情況此前從未有過先例,運輸單程近2600公里,半途以上為山路,又適逢南方雨雪不斷。困難面前,該中心主管運輸人員憑借近30年的運輸經(jīng)驗,制定了周密的運輸計劃,協(xié)調(diào)相關(guān)路段做好道路保障,歷時5天就完成了正常公路運輸需耗時50天的準(zhǔn)備工作,最終按原定日期安全抵達(dá)發(fā)射場。


精益求精 周到細(xì)致


質(zhì)量是業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素,該中心始終將不斷提升保障質(zhì)量作為不懈追求的目標(biāo):加強餐廳現(xiàn)場管理,在各發(fā)射場后廚實施“六常管理”(即常分類、常規(guī)范、常清潔、常整理、常維護(hù)、常教育),實現(xiàn)了“向規(guī)范化現(xiàn)場管理要效率、要質(zhì)量、要安全、要健康”的目標(biāo);堅持以滿足科研生產(chǎn)任務(wù)需要為中心,從細(xì)節(jié)著手,在就餐環(huán)境、生活便利、文化生活等方面出實招,為試驗隊員排憂解難,如為方便試驗隊員理發(fā),該中心積極與發(fā)射場協(xié)調(diào),開設(shè)理發(fā)室,為試驗隊員提供理發(fā)服務(wù);在餐廳門口設(shè)置快遞存放架,協(xié)助試驗隊員拿取快遞。


適應(yīng)形勢 夯實內(nèi)功


為了應(yīng)對多發(fā)射場、多任務(wù)并行的常態(tài)化工作態(tài)勢,該中心建立“一總四分”工作模式。任務(wù)初期,北京“總部”第一時間開展綜合論證,形成一套任務(wù)綜合保障服務(wù)方案,確保產(chǎn)品安全抵達(dá)發(fā)射場;4個“分隊”(即發(fā)射場保障團隊)在產(chǎn)品抵達(dá)發(fā)射場后,開啟精準(zhǔn)、高效的保障服務(wù),有效確保服務(wù)保障過程風(fēng)險可控,確保發(fā)射場后勤保障團隊管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。


該中心牽頭修訂了《五院大型試驗后勤保障實施細(xì)則》及《五院鐵路運輸管理實施細(xì)則》,制定了《五院海洋運輸管理實施細(xì)則》和《五院航空運輸管理實施細(xì)則》,編輯印發(fā)了發(fā)射場保障管理手冊和工作手冊以及專列運輸管理暨工作手冊,并按照“做事有依據(jù),做事按依據(jù),做事留記錄”的原則開展工作,確保各項工作依規(guī)依據(jù)開展和全過程管控。


思想引領(lǐng) 精神蓄力


該中心始終堅持“支部建在連上”的原則,持續(xù)推進(jìn)黨建融入中心,堅持“黨員工作崗位在哪里,黨的組織建設(shè)就延伸到哪里”,根據(jù)黨員人數(shù)建立發(fā)射場臨時黨支部,設(shè)立黨員先鋒崗,劃定黨員責(zé)任區(qū),通過簽訂黨員責(zé)任書,將黨建責(zé)任落實到黨組織的“神經(jīng)末梢”;大力開展黨員教育,嚴(yán)肅組織生活,深入開展理想信念教育、形勢任務(wù)教育、航天精神教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育;進(jìn)一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”;強化底線思維,樹牢紅線意識,引導(dǎo)黨員做勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前、廉潔從業(yè)的模范。




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