7月29日,五院召開了型號任務保成功動員部署會暨2024年第三期宇航任務責任人例會、上半年質量分析會,第一時間貫徹落實集團公司型號任務保成功動員大會精神,深入分析當前存在的問題和面臨的形勢,研究部署型號保成功、質量與風險管控、經營發(fā)展等工作。五院院長李大明、黨委書記路明輝,副院長李軍、袁利、初海彬,集團公司派駐五院質量監(jiān)督代表,綜合管理層有關部門負責人、各單位主要領導、各型號兩總參加會議。會議由李大明主持。
會議指出,2024年上半年,在集團公司黨組的堅強領導下,在全院干部職工的共同努力下,院取得了發(fā)射任務圓滿成功、在研任務穩(wěn)步推進、在軌航天器穩(wěn)定運行的優(yōu)異成績。當前,院型號工作面臨嚴峻復雜的形勢,重大工程任務繁重,研制攻關任務艱巨,單機交付數量創(chuàng)歷史新高,在軌航天器穩(wěn)定運行壓力大,完成好全年型號任務仍面臨諸多挑戰(zhàn)。全院干部職工要全面貫徹落實集團公司型號任務保成功各項工作部署,樹牢憂患意識與責任意識,以奮發(fā)有為的精神面貌、勇挑重擔的實干擔當,全力以赴確保各項型號任務圓滿完成。 ★ 一要提高政治站位,充分認識當前面臨的復雜形勢。各單位、各型號要清醒認識當前面臨嚴峻的質量形勢和繁重的任務形勢,提高政治站位,組織全員開展形勢任務教育,深入進行思想發(fā)動,動員全體參研參試人員充分認識確保任務圓滿成功的重要意義,營造決戰(zhàn)決勝的良好氛圍,凝聚誓奪全勝的強大合力。 ★ 二要堅決扛起責任,形成圓滿完成年度各項任務的強大合力。各單位和型號責任人要充分認識身上肩負的責任,以“時時放心不下”的責任感和憂患意識,主動思考研判存在的主要矛盾和問題,研究制定切實有效的措施;各級領導和隊伍要一級負一級的責任,一級發(fā)揮一級的作用,堅持“履職四問”,問站位、問責任、問舉措、問貢獻,強化擔當作為,將部署的各項舉措落到實處。 ★ 三要樹牢“首飛”標準,全力確保重大工程任務圓滿成功。各參研單位要深入學習領會習近平總書記關于載人航天等重大工程的重要指示批示精神,按照上級和院的統(tǒng)一部署,扎實做好復查,加強風險識別和管控,細化完善故障預案,精心做好任務組織實施;各試驗隊臨時黨委要全面做好思想動員,加強對型號隊伍的關心關愛,保證隊伍心無旁騖、聚精會神地投入任務實施中。 ★ 四要堅持質量第一,切實抓好保成功措施的落地落實。各單位、各型號要嚴格落實集團公司保成功有關要求,聚焦當前面臨的質量形勢和突出的風險隱患,制定“本地化”的保成功舉措,建立職責矩陣和工作清單,拉條掛賬、狠抓落實;要嚴格落實質量管理責任,深挖問題背后的深層次問題,采取有力措施予以改進,強化規(guī)矩意識和紀律意識,狠抓各項質量要求落實。 ★ 五要嚴控各類風險,確保年度科研生產任務全面完成。各單位、各型號責任人要堅持系統(tǒng)觀念,聚焦重大任務、重點型號、重點單位、重點產品,狠抓風險識別管控,采取有力措施,確保型號任務按期推進、單機產品按期交付、在軌型號穩(wěn)定運行,全面提升履約能力。 ★ 六要錨定目標任務,奮力完成全年各項經營指標。各單位要充分認識完成全年經營指標的重大意義,深刻認識經濟運行質量是強國強軍、創(chuàng)新發(fā)展、員工福祉的基礎,對照各項指標要求分解落實責任,把型號任務和經濟運行一起抓、一體抓,采取有效措施,全力推動各項經營指標全面完成,夯實高質量發(fā)展的基礎。 最后,李大明強調要加強黨風廉政建設,嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神,守住廉潔紅線;高度重視“七位一體”管理,做好夏季防汛工作,確保科研生產任務順利實施。