2024年上半年，神舟十七號、嫦娥六號任務(wù)取得圓滿成功，五院508所回收著陸團隊不負眾望握穩(wěn)“返回”接力棒。為確保神舟十八號飛船安全返回、確保后續(xù)飛船研制與試驗順利推進，五院508所回收著陸團隊牢記習(xí)近平總書記對嫦娥六號任務(wù)取得圓滿成功的賀電中對航天人的殷切期望，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，凝聚奮進力量，提升研制能力，推動轉(zhuǎn)型升級，做好關(guān)心關(guān)愛，全力確保下半年型號任務(wù)圓滿成功。

508所回收著陸團隊深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記重要指示批示精神，深刻領(lǐng)會集團公司黨組“以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，一手抓型號任務(wù)保成功，一手抓全面從嚴治黨”的要求，積極發(fā)揮黨支部政治功能和組織功能，通過“三會一課”、主題黨日等，扎實開展黨紀學(xué)習(xí)教育，鞏固拓展主題教育成果，與推進中心任務(wù)充分結(jié)合，引導(dǎo)團隊成員充分認清形勢，保持向上之姿，心無旁騖保成功。

黨支部聯(lián)合航天員訓(xùn)練中心打造“夢緣飛天，自由往返”航天精神教育品牌，通過開展專題黨課、塔架下的精神傳承課、型號黨員先鋒隊授旗、觀看返回直播等系列活動，挖掘型號任務(wù)科研場景的教育價值，引導(dǎo)團隊提高政治站位、增強專業(yè)自信；深化“回收·印象”文化標志創(chuàng)建工程，打造“回-家-創(chuàng)-先鋒”（回收專業(yè)文化傳承走廊、小家展室、北京市創(chuàng)新工作室、“先鋒”黨建陣地）文化傳承品牌，做好氛圍營造，增強文化自信；開展“逐夢”微宣講，對內(nèi)注重航天精神教育和回收鐵軍文化傳承，在沉浸式精神涵養(yǎng)中培根鑄魂，努力在型號任務(wù)保成功的科研實踐中賡續(xù)航天精神、砥礪回收擔(dān)當(dāng)、寫好回收答卷。

508所回收著陸團隊堅守“質(zhì)量第一”理念，開展型號管理創(chuàng)新，發(fā)揮“目標明確、責(zé)任清晰、運行高效”的組織優(yōu)勢，不斷提升型號研制人員的崗位責(zé)任意識，提升高質(zhì)量保成功的型號研制能力。

基于神舟飛船“多船并行研制、組批投產(chǎn)”的研制模式帶來的新挑戰(zhàn)，團隊貫徹落實五院型號任務(wù)保成功動員部署會暨2024年第三期宇航任務(wù)責(zé)任人例會、上半年質(zhì)量分析會精神，以精準、穿透、落地為標準，扎實總結(jié)“三再”分析工作取得的階段性成果，制定產(chǎn)品薄弱環(huán)節(jié)管控措施和工作計劃，通過“雙周”調(diào)度加強資源保障力度，以如履薄冰的心態(tài)把各項工作做扎實、做到位。

為確保神舟系列飛船返回任務(wù)圓滿成功，團隊試行責(zé)任主任師制度，實行型號項目部門技術(shù)交底機制，進一步把控型號風(fēng)險，壓準壓實主任設(shè)計師和副主任設(shè)計師技術(shù)狀態(tài)控制職責(zé)；實施基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的宇航產(chǎn)品質(zhì)量管理模式，運用載人航天工程研制積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，探索建立全壽命周期數(shù)據(jù)庫，將數(shù)據(jù)作為系統(tǒng)要素融入并驅(qū)動產(chǎn)品研制全流程，以數(shù)據(jù)為抓手，保證型號研制任務(wù)高質(zhì)量開展；面向“建立完善的設(shè)計及仿真驗證能力”需求，持續(xù)推進回收著陸標準化設(shè)計平臺建設(shè)，促進型號設(shè)計通用化、系列化、模塊化程度提升。

為充分激發(fā)和釋放團隊的積極性創(chuàng)造性，強化高水平人才隊伍的使命擔(dān)當(dāng)，508所回收著陸團隊堅持以人為本，做好職工關(guān)心關(guān)愛工作，為確保成功凝聚強大合力。

團隊建立了“政治引領(lǐng)有力度、黨支部服務(wù)有厚度、分工會暖心有溫度、團支部關(guān)愛有熱度”的“四度”保障機制，打造“鐵軍亦柔情”暖心系列活動，節(jié)假日期間對試驗隊員及家屬開展“點單式”精準服務(wù)，定制重大任務(wù)隊旗、臂章等文化產(chǎn)品，不斷增強團隊成員的歸屬感和責(zé)任感，確保研制人員心無旁騖投入到任務(wù)中，為型號任務(wù)保成功提供堅實保障。