近期，圍繞貫徹“全生命周期服務(wù)理念”，五院統(tǒng)籌推進質(zhì)量精益工程，開展“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”，進一步夯實高質(zhì)量保證成功的質(zhì)量基礎(chǔ)。日前，五院發(fā)布了《關(guān)于推動五院“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”的通知》，院屬各單位迅即行動，深入分析研判當(dāng)前質(zhì)量形勢，夯實本單位保成功能力基座，抓好各型號應(yīng)用和落實，進一步推動集團公司第九次工作會議精神落實落地。本期介紹五院通信與導(dǎo)航衛(wèi)星總體部扎實開展“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”的相關(guān)實踐與具體成效。
五院通信與導(dǎo)航衛(wèi)星總體部迅速落實院“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”工作要求，研判當(dāng)前任務(wù)形勢和質(zhì)量形勢，部署專項行動，制定工作目標(biāo)，細化工作措施，圍繞“產(chǎn)保體系完備性、過程控制有效性、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)性、質(zhì)量紀(jì)律嚴(yán)肅性”四方面著力點，從壓實行政領(lǐng)導(dǎo)和型號領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任以及班組落實兩條線發(fā)力，切實抓好既定工作落實，全面推廣先進經(jīng)驗，持續(xù)發(fā)揮體系效能，確保了各項工作順利推進并取得成效。
以上率下，統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)部署專項工作
通信導(dǎo)航部第一時間組織召開“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”工作方案研討會，主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)機關(guān)深入研究，深入查找履行強軍首責(zé)的緊迫性、“一切通過總體，一切通過地面驗證”的總體責(zé)任落實、型號產(chǎn)品保證工作的直接責(zé)任落實、新形勢新需求下專業(yè)能力和管理體系建設(shè)等方面的問題和不足，結(jié)合對院“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”工作要求的落實，形成了通信導(dǎo)航部“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”工作方案，細化形成查責(zé)任落實、查制度程序、查型號文件、查生產(chǎn)現(xiàn)場、人員考測評、座談研討等方面的19項具體工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織，先后召開 “質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”啟動會、工作推進會，帶領(lǐng)各型號、各部門負責(zé)人學(xué)習(xí)《五院“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”專題簡報》，營造敢于動真碰硬的氛圍，鼓勵發(fā)現(xiàn)和解決深層次問題，及時通報檢查發(fā)現(xiàn)的200余項問題，督導(dǎo)立行立改工作，著力杜絕低層次、重復(fù)性問題發(fā)生。結(jié)合部機關(guān)管理能力提升，各部門同題共答、多方聯(lián)動，開設(shè)“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實在行動”專欄，制作專項行動宣傳材料，進行了多輪次專題宣傳；各研究室通過質(zhì)量分析會、文化園地、部門戶網(wǎng)站，深入開展思想發(fā)動，持續(xù)將專項行動的要求傳遞到每一位員工，實現(xiàn)全員積極參與、全層級落實。
優(yōu)化制度，縱向穿透，助推產(chǎn)保體系完善落地
為確保院發(fā)布的要求及時穿透到班組并有效落實，通信導(dǎo)航部高度重視“紅頭文件進體系”工作，結(jié)合機關(guān)管理能力提升全面部署，將工作范圍延伸到各管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域，制定并下發(fā)了工作策劃，統(tǒng)一組織修訂《體系文件控制程序》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《規(guī)章制度管理辦法》，固化了“紅頭文件進體系”的長效機制。迅速完成近十年院、部發(fā)布的紅頭文件清理，建立了282項體系化留存目錄，針對后續(xù)納入體系項目89項，制定規(guī)章制度、程序文件等制修訂計劃40項。各班組對照部級體系化留存目錄進一步梳理完善班組三層次文件體系，對各項要求穿透到班組層面，對納入研制流程和執(zhí)行文件的情況進行了全面自查，完成多項部制度程序、班組三層次文件的完善修訂。
創(chuàng)新示范，橫向打通，推廣班組質(zhì)量建設(shè)典型經(jīng)驗
通信導(dǎo)航部堅持將班組的知識作為保成功能力基座的關(guān)鍵所在，以能源系統(tǒng)設(shè)計組為示范，結(jié)合此次專項行動，緊密圍繞“質(zhì)量怎么管，專業(yè)怎么建，隊伍怎么帶”三方面迫切問題，建立“3+3+3”班組管理體系?！叭龡l主線”筑牢質(zhì)量基礎(chǔ)：以流程為主線，抓設(shè)計要素貫穿全周期；以產(chǎn)品為主線，控產(chǎn)保要求落地全階段；以數(shù)據(jù)為主線，立約束條件貫穿全過程。“三個牽引”引領(lǐng)專業(yè)發(fā)展：以“五化融合”為牽引，持續(xù)提升效率能力；以核心技術(shù)為牽引，持續(xù)做強專業(yè)基礎(chǔ)；以創(chuàng)新引領(lǐng)為牽引，持續(xù)開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！叭齻€抓手”助力人才成長：以質(zhì)量分析為抓手，培養(yǎng)嚴(yán)慎細實的工作作風(fēng)；以專業(yè)把關(guān)為抓手，建立一次做對的工作機制；以青苗培訓(xùn)為抓手，增強扎實過硬的業(yè)務(wù)能力。
基于能源系統(tǒng)設(shè)計組的生動實踐，以激勵促進示范應(yīng)用，以實效促進全面推廣，面向各班組分步分批輻射帶動。進一步選取8個基礎(chǔ)好的班組作為首批示范班組，圍繞自身面臨的新形勢、新需求，以班組知識載體建設(shè)、完善、應(yīng)用和持續(xù)改進為核心，制定班組建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)方案及針對性落實舉措，形成全面激發(fā)“組織活力、隊伍活力、人員活力”的生動局面。
真抓實干，務(wù)求實效，基于案例和數(shù)據(jù)深入推進質(zhì)量改進
專項行動期間，通信導(dǎo)航部第一時間將院相關(guān)要求傳遞到各型號、各部門，各型號組織研制隊伍、各研究室組織全體班組一線員工迅速學(xué)習(xí)，深入開展《五院“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”工作指南（1.0版）》正向場景本地化推廣的對照分析。各班組堅持“不放過任何一個疑點”，靜下心來，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實發(fā)現(xiàn)潛在問題和風(fēng)險，深化質(zhì)量分析、深入挖掘數(shù)據(jù)、落實各項舉措，并將其應(yīng)用于型號任務(wù)研制和產(chǎn)保體系完善，形成多項優(yōu)秀實踐。
能源系統(tǒng)設(shè)計組由組織級技術(shù)把關(guān)提出的疑問啟發(fā)，識別太陽翼伏安曲線畸變的深層次機理，在地面研制階段消除潛在質(zhì)量隱患。系統(tǒng)驗證組識別熱敏電阻數(shù)據(jù)采集異常等7項試驗潛在故障，合理設(shè)置制定數(shù)據(jù)判讀準(zhǔn)則、報警閾值等關(guān)鍵參數(shù)，完善崗位作業(yè)指導(dǎo)書，有利保證了組網(wǎng)星力、熱試驗有效、高效完成。姿軌控總體組研究并固化衛(wèi)星平臺與激光鏈路相關(guān)的指標(biāo)體系及影響因素分析計算方法，有力支撐相關(guān)型號在軌測試與指標(biāo)閉合。有效載荷組從質(zhì)量問題數(shù)據(jù)出發(fā)，提煉處理類有效載荷產(chǎn)品保證技術(shù)要素，持續(xù)提升總體管控能力。綜合電子組自主開發(fā)軟件裝訂參數(shù)自動化生成工具，有力保障從需求到數(shù)據(jù)輸入的一致性和正確性，AIT階段裝訂參數(shù)相關(guān)問題大幅減少。
后續(xù)，通信導(dǎo)航部將貫徹落實集團公司第九次工作會議相關(guān)要求，樹牢“全生命周期服務(wù)理念”，提升質(zhì)量能力，縱深推進“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”進一步取得實效，久久為功，不斷夯實保成功能力基座。
