多措并舉尋真因，上下貫通治標(biāo)本丨五院西安分院以系統(tǒng)方法夯實(shí)保成功質(zhì)量基礎(chǔ)
編者按
近期，圍繞貫徹“全生命周期服務(wù)理念”，五院統(tǒng)籌推進(jìn)質(zhì)量精益工程，開(kāi)展“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量保證成功的質(zhì)量基礎(chǔ)。院屬各單位迅即行動(dòng)，深入分析研判當(dāng)前質(zhì)量形勢(shì)，夯實(shí)本單位保成功能力基座，抓好各型號(hào)應(yīng)用和落實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司第九次工作會(huì)、五院戰(zhàn)略管理委員會(huì)會(huì)議精神落實(shí)落地。本期介紹五院西安分院扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”的相關(guān)實(shí)踐與具體成效。
五院發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”工作通知》后，西安分院黨委迅速組織學(xué)習(xí)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，部署專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作，從“逐級(jí)動(dòng)員部署，薄弱環(huán)節(jié)自查與立行立改，舉一反三及共性問(wèn)題治理、固化長(zhǎng)效機(jī)制”三個(gè)方面，踐行“全生命周期服務(wù)理念”，構(gòu)建適應(yīng)新要求的質(zhì)量管理體系，系統(tǒng)性提升型號(hào)產(chǎn)品保證能力，以實(shí)際行動(dòng)將習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步全面深化改革的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。 西安分院主要領(lǐng)導(dǎo)深入產(chǎn)品研制一線(xiàn)，查找共性問(wèn)題，識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)。質(zhì)量、產(chǎn)保、軟件、工藝四個(gè)檢查組，按照院四方面檢查要素，全面開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。領(lǐng)導(dǎo)班子成員與相關(guān)基層單位負(fù)責(zé)人員錨定相控陣天線(xiàn)一次設(shè)計(jì)成功，軟件產(chǎn)品研制和管理能力提升，激光產(chǎn)品研制、管理薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)措施，批產(chǎn)產(chǎn)品研制管理及質(zhì)量問(wèn)題管控措施等當(dāng)前存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行座談交流，抽絲剝繭、動(dòng)真碰硬分析排查原因，精準(zhǔn)制定對(duì)策。 通過(guò)層級(jí)部署落實(shí)，全體干部職工切實(shí)提高了政治站位，形成了從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為后續(xù)任務(wù)開(kāi)展提供了思想保障。 以系統(tǒng)方法推動(dòng)質(zhì)量工作全周期覆蓋、向縱深發(fā)展 西安分院通過(guò)逐級(jí)開(kāi)展薄弱環(huán)節(jié)自查、接受五院專(zhuān)項(xiàng)檢查等，完善自檢、互檢、專(zhuān)檢系統(tǒng)機(jī)制，推動(dòng)各部門(mén)深入識(shí)別、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的能力短板和管理問(wèn)題，形成了具有針對(duì)性的改進(jìn)措施，并重點(diǎn)在“不打折扣”落實(shí)上發(fā)力。 在具體執(zhí)行過(guò)程中，西安分院按照《五院“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”工作指南》要求，以提升產(chǎn)保隊(duì)伍履職能力、提升各級(jí)評(píng)審質(zhì)量、嚴(yán)肅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律、提升批產(chǎn)基線(xiàn)管控規(guī)范性、提升軟件研制能力、提升班組長(zhǎng)履職能力為主要著力點(diǎn)，全流程、全覆蓋“清掃”風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位。一方面，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題拉單掛賬，跟催整改措施落實(shí)情況，完成立行立改和舉一反三，推動(dòng)改進(jìn)措施融入后續(xù)型號(hào)研制過(guò)程。另一方面，針對(duì)需要長(zhǎng)期開(kāi)展的工作制定明確的工作計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任單位，組織跟蹤落實(shí)，以管好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵產(chǎn)品，牽住質(zhì)量管理“牛鼻子”，推動(dòng)質(zhì)量工作全周期覆蓋、向縱深發(fā)展。 加快構(gòu)建航天卓越質(zhì)量管理體系 西安分院進(jìn)一步強(qiáng)化“嚴(yán)管”氛圍，并結(jié)合班組強(qiáng)基工作，健全班組長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)與能力培養(yǎng)機(jī)制，識(shí)別、補(bǔ)充43份班組三層次文件制定、修訂計(jì)劃，提升班組成員對(duì)知識(shí)獲取和利用的便捷性，從規(guī)范、制度上堵漏洞、防風(fēng)險(xiǎn)。 西安分院及時(shí)總結(jié)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，將“四不兩直”一線(xiàn)檢查、重點(diǎn)崗位培訓(xùn)及能力考試、紅頭文件進(jìn)體系、班組質(zhì)量強(qiáng)基、嚴(yán)肅質(zhì)量獎(jiǎng)懲等富有成效的工作方法優(yōu)化歸納，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制，不斷完善體系、回歸體系，為加快構(gòu)建航天卓越質(zhì)量管理體系添磚加瓦。
